MANAGEMENT: controle of vertrouwen?

Ben ik als baas te streng? Of ben ik eerder te voorzichtig? Moet ik meer sturen en controleren? Of zou ik beter wat meer vertrouwen geven? Wat is de meest effectieve én de meest inspirerende manier van leidinggeven?

Managers zitten vaak gevangen in het dilemma: ‘controle of vertrouwen’. Enerzijds leidt teveel bemoeizucht en controle tot onnodige conflicten, anderzijds blijkt blind vertrouwen te naïef en het garandeert conflicten achteraf. Bestaat er een uitweg uit dat dilemma? Wanneer ben je als manager terecht autoritair en wanneer ben je onterecht autoritair? Tot waar mag een leidinggevende gaan, en waar móet hij stoppen?

De Managementtrechter en de Conflict- en Creativiteitpiramide zijn sterke instrumenten om een groep of organisatie te inspireren en te dynamiseren (klik op >Boek voor een visuele voorstelling). De aanpak helpt de leidinggevende om de organisatie haar werkelijke slagkracht te bezorgen. De medewerkers krijgen volop de kans en de stimulans om zich op hún terrein ten volle te ontplooien en hun creatieve talenten in te zetten.